Firmen im Wandel der Zeit: Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit.

So unterschiedlich Firmen auch sind, erfolgreiche Firmen haben eines gemeinsam: Sie sehen Veränderungen ins Auge anstatt diese zu ignorieren. Sie gehen mit der Zeit anstatt an der Stelle zu treten. Und sie gestalten Wandel aktiv anstatt ihn einfach hinzunehmen. In einer dynamischen, schnelllebigen Wirtschaft ist Veränderung und der Umgang damit ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Dem Thema Veränderung widmen wir uns auch im aktuellen Blog.

Veränderung in Firmen: Nicht erst seit Corona ein Thema.

Die COVID-19 Pandemie hat uns einmal mehr vor Augen geführt: Veränderung ist die einzige Konstante in unserem Leben. Fakt ist aber: Veränderung und vor allem die Frage, wie wir damit umgehen, war schon immer ein unternehmerischer Erfolgsfaktor. Viele Betriebe scheitern allerdings am richtigen Umgang mit Wandel, weil sie Veränderungen in der Wirtschaft, am Arbeitsmarkt oder in der Gesellschaft nicht wahrnehmen, ignorieren oder als nicht relevant einstufen. Ein großer Fehler. Denn eines ist gewiss: Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit.

Veränderung: Vielfältig und komplex.

Veränderungen passieren im Wirtschaftsleben tagtäglich. Manche kündigen sich an und reifen schön langsam. Andere tauchen ganz unerwartet auf und stellen alles schlagartig auf den Kopf. Manche Trends verglühen mit der Zeit, während andere kommen um zu bleiben. Diese Vielfalt macht Veränderungen auch so komplex und stellt uns als Unternehmer*innen vor eine zentrale Frage: Welche Entwicklungen sind wirklich relevant? Denn klar ist, dass wir nicht allen Trends folgen können. Dann müssten Geschäftsmodell und Strategien nämlich andauernd angepasst werden, was selbstverständlich unmöglich ist.

Digitalisierung: Darauf müssen Firmen reagieren.

Wenn es einen Trend gibt, der für alle Betriebe relevant ist, dann ist es die Digitalisierung. Onlineshops, Websites, Social Media – Die digitale Welt erscheint endlos grenzenlos. Genau deswegen birgt sie auch eine gewisse Furcht und es gibt nach wie vor viele Betriebe, die denken Digitalisierung betreffe sie nicht. Falsch gedacht. Denn Kund*innen recherchieren, kaufen und kommunizieren immer mehr online. Mitarbeiter*innen, staatliche Institutionen oder Umstände wie COVID-19 fordern zunehmend digitale Lösungen, wie Homeoffice oder Onlineformulare. Haben Sie Angst vor diesen Veränderungen? Möchten Sie die digitale Transformation durch Teambuilding unterstützen? Führt Wandel in Ihrer Firma zu Konflikten? Dann kann ein professionelles Firmencoaching helfen.

Demografischer Wandel: Auch darauf muss reagiert werden.

Ein weiterer Megatrend, mit dem wir uns als Unternehmer*innen auseinandersetzen müssen, ist der demografische Wandel. Tatsache ist, dass die Lebenserwartung und damit der Anteil älterer Generationen in der Gesellschaft steigen, während Geburtenraten und damit die Anzahl junger Menschen konstant sinken. Die Folge: Am Arbeitsmarkt stehen weniger potenzielle Mitarbeiter*innen zur Verfügung und in vielen Branchen wird es zunehmend schwieriger freie Stellen zu besetzen. Als Firma können wir zwar dem demografischen Wandel nicht entgegenwirken, allerdings können wir durch Teambuilding, Trainings und Coaching die Zufriedenheit der Mitarbeiter*innen erhöhen und damit Fluktuation vermeiden. Wer sich als sozialer Arbeitgeber*in positioniert, baut zudem ein besseres Image auf, was sich wiederum positiv auf die Mitarbeiterrekrutierung auswirkt.

Wertewandel: Wir leben, arbeiten und denken heute anders.

In unserer Gesellschaft verändert sich nicht nur die Altersstruktur, sondern auch die Werte. Arbeit schafft heute wie früher Einkommen, Anerkennung und damit Perspektiven. Dennoch legen Mitarbeiter*innen immer mehr Wert auf eine ausgeglichene Work-Life-Balance und einen Job, der ihnen Raum für Selbstverwirklichung und Individualität ermöglicht. Wer das als Arbeitgeber*in ignoriert, wird früher oder später im Wettbewerb um Mitarbeiter*innen einen Nachteil erfahren. Bei der Frage, wie sie auf diesen Wertewandel reagieren können und ihr Team in Zukunft besser einbinden, können professionelle Berater*innen eine wichtige Unterstützung darstellen. Diese bringen die notwendige Neutralität und die richtigen Methoden mit.

Übergabe: Wechsel der Generationen.

Veränderung ist insbesondere auch dann ein Thema, wenn in Familienunternehmen eine Übergabe an die nächste Generation ansteht. Wenn Tradition auf Moderne, alte Gewohnheiten auf neue Ideen und langjährige Erfahrung auf frischen Schaffensgeist stößt, ist Wandel häufig auch Ursprung von Konflikten. Hinzu kommt, dass sich in Familienunternehmen Privates und Betriebliches manchmal schwer trennen lässt, was den Umgang mit Generationenkonflikten weiter erschwert. Hier kann eine externe Begleitung unterstützend wirken. Denn der Blick von außen bringt für alle Beteiligten mehr Verständnis für einander, die Basis für die Zukunft eines Betriebs. Firmencoaching im Rahmen einer Übergabe zeigt, welche Chancen im Zusammenwirken von Generationen liegen, wie Zusammenarbeit von Generationen funktionieren kann und Veränderungen gestaltet werden können.

Das richtige Mindset: Erfolg beginnt im Kopf.

Als Unternehmer*in und/oder als Führungskraft braucht ein erfolgreiches Change-Management vor allem das richtige Mindset. Nur wer offen, mutig und zuversichtlich in die Zukunft blickt, kann Mitarbeiter*innen durch Wandel führen und so den Grundstein für nachhaltigen Erfolg legen. Was einfach klingt, ist im Firmenalltag häufig komplex. Umso wichtiger, dass Unternehmer*innen sich bei Bedarf Unterstützung von außen holen. Denn nicht alles müssen wir alleine bewältigen, auch nicht als Geschäftsführer*innen oder Führungskräfte.

Veränderung: Quelle von Chancen.

Am Ende ist Veränderung eine Frage der Sichtweise. Wir können Veränderung als Risiko, als Bedrohung oder als Übel betrachten. Oder aber wir sehen Veränderungen als Chance, Möglichkeit und Abenteuer. Wem es gelingt Veränderungen positiv wahrzunehmen, der wird merken, wie viele neue Türen und Tore sich dadurch öffnen und wie bereichernd Fortschritt für Unternehmen ist.